团队建设的主要目的是建立一个自我管理小组，每个小组由一组员工组成，负责整个工作过程或部分工作。工作组成员共同努力，以改善其运营或产品，计划和控制其工作，并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司的广泛事务。团队建设应该是有效的沟通过程。在此过程中，参与者和促进者将增进相互信任，坦率地彼此面对，并愿意探讨影响工作组杰出作用的核心问题。核心是协作与合作，最高水平是全体成员的向心力和凝聚力，即个人和整体利益的统一，以促进团队的高效运作。
团队建设基本信息
团队建设的目标：
1.在领导方面：小组应有明确的领导；团队可能会有所不同，尤其是当团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权。
2.在目标方面：小组的目标必须与组织保持一致，但是除此之外，团队还可以制定自己的目标。
3.合作：小组的合作可能比较温和，有时成员有些消极和反对。但是团队是一种齐心协力的氛围。
4.责任：团队的领导者必须承担巨大的责任，除了团队中的领导者之外，每个团队成员也要负责，甚至彼此互动并共同负责。
5.技能：小组成员的技能可以不同也可以相同，并且团队成员的技能可以相互补充。将具有不同知识，技能和经验的人员整合在一起，以形成互补的角色，以实现团队的整体有效组合。
6.就结果而言：小组的绩效是每个人的绩效之和，团队的结果或绩效是每个人的合作完成的产品。